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爱尔眼科深圳特区 “民营医院管理年”工作部署及推进会议圆满举行

时间:2020-12-15    来源:爱尔眼科
        12月10日下午,在暨南大学深圳爱尔眼科医院会议室召开了爱尔眼科医院集团深圳特区 “民营医院管理年”工作部署及推进会议。爱尔眼科医院集团深圳特区CEO、总院长、副总院长、深圳特区旗下各医院CEO、院长、副院长、医务部主任、护理部主任、院感办主任、客服办主任及部分临床科室主任参加此次会议,并进行积极发言和热烈讨论,对明年具体发展做出详细规划。
 
       据悉,为保障民营医院医疗质量和医疗安全,促进社会办医持续健康规范发展,维护人民群众健康权益,国家卫生健康委和国家中医药管理局决定自2020年8月起,组织开展为期3年的“民营医院管理年”活动。爱尔眼科集团积极响应国家部署,要求各省区、医院以该活动为契机,加强医疗管理,改进医疗质量,提升服务能力。爱尔眼科深圳特区各家医院更是在第一时间学习并落实了该项方案。
       本次会议上,爱尔眼科深圳特区副总院长孙喆再次详细解读了国家卫生健康委《关于开展“民营医院管理年”活动通知》及爱尔眼科医院集团《关于下发爱尔眼科医院集团“民营管理年”活动实施方案的通知》,并强调在“民营医院管理年”活动的实施中,要坚持专项活动和常态管理并举、完善制度和规范行为并重、全面梳理和重点整改并行,扎扎实实的做好“管理年”活动。

爱尔眼科医院集团深圳特区副总院长孙喆解读通知

       爱尔眼科医院集团医疗管理中心总监唐罗生也通过线上连线,对爱尔眼科深圳特区“民营医院管理年”工作部署及推进做了重要指导讲话。他强调了“民营医院管理年”活动的重要性,并强调医疗质量是“百年爱尔”稳定健康发展的基础。同时,他勉励爱尔眼科深圳特区继续保持往年的良好表现,争创“民营医院管理年”典范,并以此为契机,加速内涵的发展。

爱尔眼科医院集团医疗管理中心总监唐罗生作指导讲话
 
       爱尔眼科深圳特区CEO陈新榕进一步强调医院管理工作的科学性和重要性。他表示,各部门之间应相互渗透、协助,形成一个有机的整体。同时,他对“民营医院管理年”活动提出了具体要求,并表示将对“管理年”活动提供相应的支持和保障,以确保活动取得预期的目标和成效,促进各医院医疗质量不断提升,使医疗质量工作跃上新台阶。

爱尔眼科医院集团深圳特区CEO陈新榕致辞
 
      爱尔眼科深圳特区总院长秦波向大家有重点的解读了爱尔眼科深圳特区“民营医院管理年”实施方案,让大家对各要点有了更进一步的认识。他提出各医院在为期三年的活动中,需要做到日常工作与亮点相结合,贯彻落实《方案》的执行的要求。同时,他也希望各医院相关人员能够认真理解《方案》的内涵,保证落实操作时有章可循,助力特区、医院的健康发展。

爱尔眼科深圳特区总院长秦波给大家解读具体方案
 
       随后的工作汇报环节,深圳爱尔眼科医院副院长徐进、惠州爱尔眼科医院院长孙康、深东爱尔眼科医院副院长李敏超、惠阳爱尔眼科医院副院长黄世康等领导,先后围绕“医院管理年”活动方案内容、方案进展情况以及需要解决的重点问题等方面进行了详细汇报,并提出了需要特区协助解决和支持的相关问题。大家一致认同要重视“医院管理年”活动,并将细节落实到医院发展的各个阶段。
 
大家踊跃发言、热烈讨论
 
        接下来的讨论环节,大家针对“为患者提供更加科学合理的诊疗服务”、“提高患者的就医接受度和满意度”、“加强医务执业行为的规范”、“组织特区内医务技能比赛”等相关发展话题各抒己见,并提出了可执行的发展建议。

秦波总院长做会议总结发言
 
         最后,秦波总院长做会议总结。他强调,大家要充分认识到本次“民营医院管理年”活动的重要性,抓住这一民营医院发展的重要时机,提升医疗质量和医疗安全,夯实内涵、寻求发展。将“民营医院管理年”活动落实到日常工作中,并形成一个全管理层、全员参与的良好模式,同时要抓典型,树标杆,形成可复制和推广的管理模式;抓亮点,做报道,让更多人切实了解到爱尔品牌的业务、质量、内涵,让广大民众看到爱尔眼科作为民营医院集团为我国医疗事业所做出的贡献。
         本次会议是对爱尔眼科深圳特区各医院“民营医院管理年”工作的总结和梳理,更对各医院的医疗质量管理发展提出了新要求,持续加强常态化、规范化、精细化管理,提升医院管理的长效机制,满足百姓看眼病的多样化就医需求。

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