财信网消息 2014年10月30日，爱尔眼科迎来创业板上市五周年。作为第一批登陆创业板的国内医疗服务连锁公司，爱尔眼科被人称为医疗行业的“苏宁电器”。
2009年的今天，爱尔眼科以60.87倍市盈率、每股28元发行。截止到10月28日收盘，公司股价复权处理后每股为135.88元，增长4.85倍，市值达到181亿元。同时，爱尔眼科旗下的眼科医院，也从不到20家增加到逾60家。
“爱尔眼科能有今天的成就，是多方面合力的结果，政策支持、社会认可、员工付出，相互相成，缺一不可。”爱尔眼科董事长陈邦感慨到。
借力政策
爱尔眼科前身为创立于2003年1月的长沙爱尔眼科医院有限公司。2007年12月，公司整体变更为股份有限公司。正是把握住了每一次的国家在医疗服务政策节奏，爱尔眼科使得自身的发展战略执行到位，如鱼得水、如沐春风。
特别是2009年中共中央颁布的新医改方案再次明确指出：“民营医院在医保定点、科研立项、职称评定和继续教育等方面，与公立医院享受同等待遇;对其在服务准入、监督管理等方面一视同仁。”同年，爱尔眼科登陆深交所创业板市场，完成与这一新的资本交易平台的第一次亲密接触，也打响了今后快速发展的发令枪。
“目前，国家已经明确指出民营医院在医保定点、科研立项、职称评定和继续教育等方面，与公立医院享受同等待遇;并且还要稳步推进医务人员的合理流动，促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流，研究探索注册医师多点执业。随着这些配套措施的加快细化与落实，必将进一步促进我国医疗服务行业的长远发展。”陈邦认为。
创新发展
爱尔眼科有今日成功，除了准确顺应政策趋势之外，公司通过吸纳国际先进的医疗管理模式和经验，并结合我国医疗体制改革的国情，创造性地建立的“三级连锁”商业模式，对其发展壮大影响重大。
市场人士认为，“分级连锁”商业模式充分体现了“以患者为中心”的服务理念，较好地适应了我国眼科医疗服务行业“全国分散、地区集中”的市场格局。
如今，爱尔眼科根据未来的布局规划，进一步创新提出“分级连锁”的发展模式，连锁网络进一步向地、县等基层区域延伸，向基层输送优质医疗服务，竞争力将进一步增强。
“分级连锁网络的扩容与下沉紧密契合了新医改方针政策，覆盖了更多的眼疾患者，大大增强了基层患者就医的可及性，有效发挥了分级网络的病患转诊与技术指导效能。”爱尔眼科董秘吴士君博士介绍。
此外，爱尔眼科发挥资本市场优势，在2014年上半年推出产业并购基金，加快外延式扩张步伐和新的项目储备;与此同时，公司推出的合伙人计划正在全国范围内多个省份同时铺开。
阳光正能量
自创立以来，爱尔眼科在为股东不断创造满意回报的同时，为医疗行业及社会释放正能量。
2014年10月17日，世界银行行长金墉在英国《金融时报》撰文《全民医保具有极大的经济意义》指出“各新兴市场国家可以与私人医疗机构合作，以降低国民医疗成本，扩大优质医疗服务供给”，并以爱尔眼科为例予以说明，“我近日走访了中国的爱尔眼科医院集团，它运用新技术和手术每年为200多万人提供常见眼病治疗”。
金墉先生在今年7月访华期间考察了爱尔眼科，高度赞赏爱尔领先的医疗技术、独具特色的“分级连锁”体系以及可持续的慈善公益模式。
爱尔眼科的医生从不收受患者财物，具有竞争力的薪酬制度和健康的医院文化使医生的收入始终处在阳光之下。
爱尔眼科坚持合理施治，坚持不滥开药、不开大处方的行医原则。在公司的营收结构中，医疗收入占比为89%，药品收入仅占11%，与很多医院的收入结构形成鲜明对比。
爱尔眼科奋力前行，却不忘初衷，公司董事长陈邦在多个场合表达了公司的价值观：义利和谐，视患如亲，长远发展，而这又源于爱尔眼科的愿景：使所有人，无论贫穷富裕，都能享受到眼健康的权利。
爱尔眼科已经成长为业绩优异、持续回报的优秀上市公司，我们也期待爱尔眼科在不久的将来发展成为比肩国际、技术领先的一流医疗机构。
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